一張WTT中國大滿貫的門票，成了近期乒乓球迷間的「硬通貨」。
即便在具體賽程尚未完全公布，球星名單仍存懸念時，球迷們的觀賽熱情也絲毫未減——在「開盲盒」式的購票體驗下，官方渠道門票幾番開售即「秒光」，二級市場價格節節攀升，一票難求成為常態。
氪體攝于2025WTT中國大滿貫
不只是乒乓球，同樣在假期前后舉辦的中網、上海大師賽以及武漢網球公開賽等重量級賽事，體育迷的觀賽熱情也居高不下。
面對這樣的情況，各大賽事的轉播平臺與旗下贊助商，開始以手中稀缺的票務資源為支點，在并不算陌生的「贈票」和權益打包銷售等形式之下，挖掘不同玩法，為賽事價值擴展提供了更多思路。
在演唱會、音樂會等多個消費場景，贈票已是常見的操作。
不論是請「大佬」或名流站臺，還是送給媒體、親友的「人情票」，亦或是給合作方、贊助商留出的「資源置換票」……盡管背后的考量不同，可預留門票已成主辦方們心照不宣的默契。
同樣地，在體育賽事運營中，也會有一定數量的球票通過不同形式被贈出。當我們在社交媒體鍵入「體育贈票」并搜索時，就會發現中國網球公開賽、上海大師賽、中超乃至此前爆火的蘇超皆有贈票活動。
然而，在「賽事贈票」等相關話題之下，WTT近期的刷屏率和討論熱度無疑是「斷層式」領先。
其中，庫迪咖啡在社交媒體僅用一張門票，就能輕松吸引來2800多名球迷，曬單、評論樂此不疲。要知道，即便是曾引得全民圍觀的「蘇超」，中簽率仍在10%-30%之間——僅從概率來看，乒乓球贈票「上岸」難度可謂是獨一檔的存在。
那么，明知概率很小，球迷們為何還要不吝時間、精力尋找各種贈票活動并參與其中？還是因為WTT太過火爆，門票始終「供不應求」。
從數據來看，去年首次落戶北京的WTT中國大滿貫吸引超過63.5萬人進入首鋼園，帶來近6000萬票房收入，累計收視人次達到5.4億，微博話題閱讀量突破11億。這背后，是國慶黃金周與孫穎莎、王楚欽、王曼昱、莫雷加德、迪亞茲等國內外球員流量井噴的「天時地利人和」。
熱度延續到了今年。票務平臺上，2025WTT中國大滿貫兩個場館累計「想看」人數逼近100萬人，熱度不輸同期舉辦的多位知名歌手演唱會。
二級市場的反應同樣印證了這一趨勢——部分轉售平臺已出現明顯高于票面價格的門票轉讓信息，且溢價還在持續攀升。
即便主場館「八極場」相比去年增設了300多個座位，觀眾容量提升約10%，門票供給仍無法滿足球迷觀賽愿望。
WTT現場，鏡頭默契對準知名球員
類似的情況同樣出現 在 中網、上海大師賽等同期賽事—— 高價檔位、熱門比賽日門票早早售罄，社媒擠滿了詢問售票渠道、補票日期的網球迷們。
事實上，正是這樣的供需不對等，推動著球迷們對贈票活動表現出超高熱情，同時也催生出傳統票務體系之外的多種玩法。
面對搶不到的官方票，二級市場的高溢價票，無奈的球迷開始抱著「試試看」的心態，全網尋找贈票、抽獎以及其他入場渠道。
而此刻擺在他們面前的，是平臺、贊助商以及賽事方拿出的不同玩法。
其中，WTT的官方轉播合作伙伴咪咕，深諳乒乓球迷的核心需求。在賽事籌備階段，咪咕便推出了「觀賽禮包」產品，將WTT門票與全站會員權益進行捆綁銷售。至于其他余票，咪咕也采用了相似的形式，球迷在官方渠道下單乒乓球年卡會員后，可以通過抖音、小紅書和企業微信在不同時間抽取門票。
對轉播平臺來說，這樣的策略不僅在互動中提升了與球迷的黏性，還可以巧妙地將票務需求轉化為平臺用戶增長動力。
圖源：咪咕視頻社媒
另一邊，正大食品和庫迪咖啡等食飲品牌，以及中國農業銀行等作為賽事官方合作伙伴則采取了更貼近消費市場的策略。
據正大食品官方社媒公布的信息顯示，球迷在官方小程序購買指定組合產品，即可參與WTT門票抽獎活動。這種「購物贏門票」的模式，既刺激了產品銷量，又借助WTT賽事的超高人氣實現有效露出并提升了品牌在球迷群體中的好感度。
與此同時，包括庫迪、中國農業銀行等在內的更多合作方則選擇了社交媒體互動的路徑，在小紅書、微博、抖音等社媒平臺，發布諸如「關注+轉發，抽球迷送WTT門票」的活動層出不窮。
圖源：庫迪咖啡 正大食品社媒
這樣的抽獎活動并不局限在本站北京賽事——對百歲山這樣的WTT全球頂級合作伙伴來說，從歐洲大滿貫到澳門冠軍賽等均有對應贈票，每逢比賽開票，球迷涌入品牌社媒點贊、評論等待抽取門票已成「慣例」。
不難看出，面對乒乓球運動的特殊市場環境，不論是中國大滿貫單站還是WTT全球贊助商都早已開始重新審視手中票務資源的價值，并衍生出一系列貼合自身需求的「門票+」玩法。
視線轉向網球賽場，除這樣活躍在社媒的贈票抽獎活動外，常見的還有門票與資源權益「打包」出售的形式。
正如中國網球公開賽將40余個座位包裝成「賽事互動專區」：在此能與可可·高芙、辛納等頂級球員近距離接觸，并有機會獲得簽名、毛巾和比賽用球，即便價格從1680-4280元不等，依舊有球迷愿意買單。
中網「賽事互動專區」詳情 圖源：中國網球公開賽社媒
從五花八門的贈票抽獎，到門票與球員互動資源「捆綁」，從贊助商到主辦方，這些嘗試表明越來越多主體意識到門票作為資源的稀缺性。
在此背景下，賽事參與各方早已不僅滿足于把門票賣完，而是希望通過更多合作和有創意的形式，深度挖掘門票資源的潛力。
以小見大，透過WTT中國大滿貫這一難得的窗口，我們能看到的還有前文提及的網球、足球以及近年來逐漸升溫的馬拉松等項目，同樣有門票或名額贈送的多種玩法。
與多個賽事由合作的百歲山常有門票、馬拉松名額抽獎活動
可事實上，相較這些現象本身，其背后埋藏的體育產業邏輯更值得探討。
最直觀地，對球迷群體而言，更多樣的門票獲取渠道，無疑增加了現場觀賽的機會。盡管其概率較小且需要付出一定時間甚至金錢成本，相比二級市場的超高溢價，這些途徑仍然具有可觀的「性價比」。
從賽事方的角度出發，門票的豐富玩法實際上擴展了賽事本身的商業價值。對任何體育項目來說，賽事價值不僅在于門票銷售和轉播權收入，還體現在其給贊助品牌帶來的效益——當贊助商能夠通過門票資源實現促銷、獲得流量和討論量等營銷目標時，賽事本身的吸引力就變得更加具體和可量化。
正如WTT、中網、上海大師賽以及各大熱門馬拉松，當門票與名額足夠稀缺、足夠有價值，甚至能成為與贊助商置換資源的談判籌碼之一。
對贊助品牌而言，賽事門票和名額的稀缺性使其成為與球迷，同時也是潛在消費者互動的絕佳媒介。在常規廣告投放效果日益衰減的背景下，品牌們有機會與高熱度體育賽事結合，通過設置合理的參與門檻，更大程度觸達目標或潛在消費人群，最大化利用手中資源的價值。
當然，這樣的玩法離不開高度發達的社媒環境。
僅看向微博、小紅書等平臺，圍繞贈票的討論儼然成了賽事熱度一部分，球迷們不僅關注比賽本身，也對如何獲得觀賽機會充滿興趣。這種圍繞門票的二次傳播，在為自身平臺帶來人氣的同時，也進一步加強了與體育行業的聯結深度。
依托社媒抽獎渠道而活躍的贈票活動
顯然，這是一套可能會使多方受益的玩法，但與此同時，一些潛在的問題需要引起注意。
首先，是透明度和公平性。任何涉及門票抽獎或資格獲取的活動，都離不開嚴謹的規則和監督機制，避免引發大家對暗箱操作的質疑。
其次，社媒為這套玩法帶來的既有便利性，還有不可忽視的信息過載風險。隨著更多贊助商加入門票營銷行列，繁多的活動內容、參與方式可能讓球迷感到困惑，甚至錯過很多機會。因此，整合信息，及時向球迷傳達清晰的參與指南，需要賽事方和贊助品牌共同協調。
另外，是使用此類門票和名額現場參與賽事涉及的一些細節。例如，球迷通過捆綁商品或隨機抽獎等不同渠道獲得的門票，是否會在觀賽權益和現場體驗有所區別？這些是否會提前說明？贊助商需要與賽事方提前溝通，確保門票和權益的匹配，避免出現權益縮水或現場混亂的情況。
挑戰之下藏著巨大機遇。一套透明且有序的贈票、打包售票體系，帶來的將是球迷、賽事方、贊助品牌以及社媒平臺多方受益的局面——當賽事IP價值能夠通過多渠道擴散，并被參與方以更多方式成功變現時，整個生態系統發展的可持續性都會有效增強。
氪體攝于2025中國大滿貫
眼下，隨著WTT中國大滿貫、中國網球公開賽等國慶熱門賽事陸續揭幕，多場圍繞門票的「爭奪戰」也暫時告一段落。可小小門票背后的「大文章」，更值得深思。
一場圍繞賽事資源分配、價值創造和用戶體驗的深度變革，正在發生。
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